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集团企业持续深入推进亏损企业治理
        2020-04-23 15:14:56    浏览次数:271     
 


集团企业持续深入推进亏损企业治理

 

2020年,集团企业在承接上一年度工作基础上,继续深入开展亏损企业治理,将扭亏增盈作为年度重点工作全力推进。

按照年初改革发展务虚会上提出的“消灭亏损企业”总体要求,2月份,战略管理部组织各亏损单位进行了2020年度治亏工作方案的制订上报,通过对重点亏损经营单元、重点亏损业务/项目的分析、研讨,提出有针对性的治理措施和途径。4月份,在专题工作会议上,战略管理部汇报了各亏损单位2020年治亏工作情况,吴宗昌董事长对下一步工作提出意见,要求各单位要对治亏方案做进一步分析论证,采取切实有效的措施,确保完成扭亏增盈任务目标。

今年,受新冠肺炎疫情影响,一季度,集团整体亏损户数和亏损额均较上年同期大幅增加。根据疫情整体发展趋势预判,此次影响将持续全年,人们出行意愿和消费意愿即使恢复到正常状态,与去年相比,仍会有较大幅度下跌,这也将给各单位治亏工作带来较大困难和压力。

接下来,集团企业将继续采取更加坚实有效的治理措施,持续做好扭亏增盈各项工作。一是强化责任、加强督导。各亏损单位要根据集团下达的经营指标,做好任务量化分解和责任落实。结合疫情实际,及时调整完善治亏工作方案内容,确保措施得力、针对性强、有效落地。继续实行亏损治理月度通报制度,定期开展回头看,巩固治亏工作效果。二是创新机制、激发活力。根据亏损企业类型、治理目标,一企一策采取不同治理方式和措施。积极推进亏损企业内部市场化、契约化工作的开展,在兼顾企业与职工利益、当前与长远发展的前提下,进一步调动企业内部积极性、创造性。持续深入开展降本增效活动,大力压减临时和劳务派遣用工,优化人员结构,瘦身健体、提质增效。三是积极引导、严格奖惩。密切关注政府政策,积极申请对集团经营有力的各类政策落实实行。及时组织各单位申报相关扶持政策,帮助企业渡过难关。引导、鼓励员工、单位通过自主创业、内部承包等多种形式,提供就业岗位,增加创收渠道。进一步完善业绩考核制度,建立月度考核、全年通算的考核机制,加大督导力度。通过优化考核奖惩制度,提高考核奖励标准,严格考核奖惩兑现,充分发挥业绩导向和激励作用,促进各亏损单位全力完成全年治亏工作目标。

(战略管理部)

 
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